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生态公司召开加强项目公司建设探讨会

作者:余博 姜飞龙 时间:2020-07-31 ?【字体:

为贯彻落实集团公司《加快推进项目公司建设的实施方案》的通知要求,促进公司代管项目公司建设工作走上制度化、规范化轨道,7月29日上午,生态公司组织召开“加强项目公司建设管理”初步探讨会会议,会议由公司副总经理(主持工作)赵瑞亮主持,副总经理、总会计师、总法律顾问梁广德,各部门负责人参加会议。

赵瑞亮在会上传达了《集团公司关于加快推进项目公司建设实施方案》有关精神,并听取了各部门在项目公司管理中遇到的困难与问题,他强调,公司所属各单位下一步的工作目标是紧跟集团公司要求,严格按照公司章程规定进一步规范工作;各部门必须发挥自身积极主动性,分工协作,对项目公司设立以来的情况进行全面自查,深入调研,列出问题;进一步理清思路,召开专题会议,研究制定实施方案并推动方案落实,促进项目公司建设工作更加完善。

梁广德在讲话中分析了目前生态公司代管项目公司管理现状,并表示,项目公司建设管理要先抓好源头管理,要正视短板,理清头绪,梳理管理职责与流程,并分类施策,在现有模式基础上,以问题为导向,补齐短板,做实做强项目公司建设。

2020年是“十三五”规划收官之年,也是谋划“十四五”起步之年。上半年,生态公司贯彻集团公司、公司党委决策部署,抗疫情、谋发展、盯市场、抓管理,真抓实做、埋头苦干,相继中标多个项目,开拓了良好的市场前景,展示了突出的领先业绩。承揽项目的同时,也给我们今后的项目管理工作提出了更高的要求,其中代管项目公司的建设管理既影响着公司做大做强做优战略部署,也肩负着打造生态工程全寿命周期产业链的重任,面对外部市场的复杂变化和集团公司、公司党委提出的高标准要求,我们要积极思考、深入讨论,谋求走出一条行之有效、符合实际的“投建运”一体化的项目公司管理体系,以内部积累为基础,通过调整管理思路、加强政策研究,坚持设计先行等重点工作的落实,实现“六个满意”工作目标。

年度时间过半,任重道远,但是“磨刀不误砍柴功”,公司上下要齐心协力,理清思路、细化措施,振奋精神、坚定信心,一着不让狠抓工作落实,全力推进项目公司高质量可持续发展。

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十大老品牌网赌于2016年11月在重庆市注册成立,注册资本金30亿元,由中国铁建原重庆铁发遂渝高速公路有限公司及重庆指挥部整合组建而成,为...[详细]
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